A korlátozások feloldásával újra dolgoznak a cégek, a munkahelyeken ismét visszatér az élet a „régi” kerékvágásba. Vagy mégsem? A hosszú szünet alatt bár sokan dolgoztak, de sokan otthonról, a kedvelt „home office” intézményében végezték eme áldásos tevékenységüket.
Belülről fakadó motiváció
A munkatársaink egy része rendelkezik azzal a belső motorral, amit hívhatunk varázserőnek, motivációnak vagy egyszerűen szorgalomnak. Ez képessé teszi őket arra, hogy a feladataikat maradéktalanul elvégezzék a körülményektől függetlenül, és akkor is egyenletesen jó teljesítményt nyújtsanak, amikor mások lazábbra veszik a tempót.
Azonban sajnos őszintén ki kell mondanunk, hogy a kollégák másik része hajlamos a „bliccelésre”. Nem rosszindulatból, egészen egyszerűen az a bizonyos belső motor valamiért nem működik úgy, mint a fent leírt esetben. Ilyenkor különböző trükkökhöz kell folyamodnia a vezetőnek, hogy az adott kollégát rábírja az együttműködésre. Egy jól bevált „trükk” a közösség húzóerejét, a csapat együttműködését használni ilyen esetekben.
Közösségépítés az együttműködésért
A közösségi élmények az elmúlt hosszú hónapokban jó esetben az online térbe szorultak, nem volt alkalmuk a munkatársaknak személyes beszélgetésekre, programokra, de még egy közös ebédre sem. A kialakuló távolság nem csak az egymáshoz való viszonyulásban, hanem sajnos a munka hatékonyságában is tapasztalható. A személyes kapcsolattartás, a közösség „húzóereje” nagyon fontos, nem csupán a jelenlegi helyzetben, hanem minden időszakban. Ám most a személyes találkozások sokkal inkább felértékelődtek, hiszen a jó munkakapcsolat, a jó közösség, az együttműködés a záloga a cég (újjá)építésének és a jövőbeli hatékony munka alapja.
Fókuszban a fókusz
Az olajozott együttműködés mellett a közös munka másik lényeges eleme a figyelem. A koncentráció szinte minden munkakörben fontos, ám folyamatos fókuszáltságra kevesen képesek, és mint tudjuk, pihenésre is mindenkinek szüksége van. Hogyan nyújthatunk mégis egyenletesen magas teljesítményt, miközben a hétköznapi stresszfaktorokat is feldolgozzuk? Mi a megoldás?
Engedjük el a fókuszt, hogy utána még fókuszáltabbak legyünk!
Igen, ez egy anomália. Miért működik? A csapatépítés során nyilvánvalóan nem a munkára koncentrálunk, hanem egy oldottabb közegben töltünk el minőségi időt, a munkatársainkkal együtt. A közösség újra összerázódik, a tagjai közelebb kerülnek egymáshoz, például magánéleti sztorikat osztanak meg és remélhetőleg jól érzik magukat. Ám a csapatépítés nem az idő céltalan eltöltéséről szól. A csapat összekovácsolódik, mindenki megtalálja a helyét a közösségben, mialatt a koncentráción dolgozó agy-, és idegsejtek pihennek, és a munka világába visszalépve megsokszorozódott erővel tudnak együtt a közös célért dolgozni.